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中冶集團暨中國中冶2020年中工作會議在京召開
國文清作重要講話,要求搶抓市場機遇、加快轉型升級、增強發展動能,奮力開啟中冶新一輪高質量跨越式發展
來源:中冶集團黨群工作部 作者:宣傳處 發布時間:2020年07月24日 訪問量:
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  7月23日,中冶集團暨中國中冶2020年中工作會議在京召開。集團公司總經理、黨組副書記、中冶集團董事長國文清出席會議并作重要講話;集團公司黨組成員、副總經理,中冶集團暨中國中冶黨委書記、中冶集團總經理張兆祥主持會議并作總結講話;中冶集團暨中國中冶黨委副書記、中國中冶總裁張孟星作工作報告。集團公司副總經理、總會計師、黨組成員劉才明,集團公司副總經理、黨組成員王石磊,中國中冶獨立非執行董事周紀昌應邀出席會議。

  本次會議是在全球疫情持續蔓延、世界大變局深刻演變、我國經濟加快復蘇的特殊時期召開的一次重要會議。會議的主要任務是總結過去、研判形勢、部署工作,進一步解放思想、找準方向,搶抓市場機遇、加快轉型升級、增強發展動能,奮力開啟中冶新一輪高質量跨越式發展。

  國文清就深入學習貫徹習近平總書記7月21日企業家座談會上的重要講話精神,全面回顧總結了“9·5”會議以來中冶集團取得的歷史性成就以及上半年的優異成績,明確了今后一個時期“美好中冶”基本盤的總體畫像,再次語重心長地強調了冶金建設在中冶的重要地位作用和重大歷史使命,科學回答了冶金建設國家隊在新形勢下的目標任務和根本要求,并提出了“打造新時代求實、務實、踏實的企業家隊伍”的殷切希望。

  第一,回顧過往,中冶發展取得了歷史性成就。2012年“9?5”會議以來,面對重重困境,中冶集團堅持以正確的戰略統領全局、以創新的思路破解難題,在攻堅克難中奮力自救、在迎接挑戰中銳意改革、在轉型升級中裂變增長、在從嚴治黨中全面發展,實現了涅槃重生、逆勢攀升、跨越提升:一是企業綜合實力實現歷史性跨越,二是發展質量實現歷史性提升,三是發展動能實現歷史性增強,四是央企擔當得到歷史性彰顯。特別是今年上半年,中冶集團“期中考試”成績不俗、可圈可點,值得充分肯定。最突出的表現,就是在抗擊疫情中沖鋒在前、勇挑重擔;最突出的成績,就是在保發展穩增長上迎難而上、逆勢增長;最突出的感受,就是我們這支隊伍敢打敢拼、作風過硬。上半年,中冶集團經營業績實現逆勢高速增長,新簽合同額、營業收入、利潤總額、凈利潤等指標均創歷史新高,資產質量類指標持續優化,企業繼續保持持續穩定增長的良好態勢,切實發揮了“領頭羊”和“壓艙石”作用。

  第二,研判形勢、順勢而為,精準把握“機遇大于挑戰”的基本面。習近平總書記在企業家座談會上的重要講話聚焦突出問題,回應社會關切,具有很強的針對性和指導性,為中冶集團攻堅克難、實現更大發展注入強大信心和動力。我們要深入貫徹落實習近平總書記重要講話精神,充分弘揚企業家精神,全面辯證地研判形勢,既要做好繼續打硬仗的準備,做好較長時間應對外部環境變化的思想準備和工作準備,又要堅定信心、集中力量辦好自己的事,特別是面對新一輪基礎設施投資給建筑企業帶來千載難逢的市場機遇和發展空間,以及金融寬松、產業提升、基建加大、項目增多的政策紅利,要搶占先機、贏得主動、乘勢而上、奮發有為,以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進,實現能力與發展的雙提升、雙突破,構建起更高質量、更可持續、更有活力的企業發展后勁,在危機中育新機、在變局中開新局,確保黨中央各項決策部署落地生根。

  第三,把握當前、著眼未來,矢志不移打造世界第一冶金建設國家隊。經過不懈努力,“美好中冶”階段性畫像目標已全面實現,今后一段時期“美好中冶”基本盤的總體畫像是:堅定不移打造冶金建設國家隊、基本建設主力軍、新興產業領跑者,長期堅持走高技術高質量發展之路,保持10萬人左右的隊伍,實現每年新簽合同額10000億元、營業收入3000多億元、利潤100億元,經營模式不斷創新,市場競爭力大幅提升,質量效益穩步提高,品牌影響力持續增強,奮力譜寫“建設美好中冶”新篇章。奮力實現全年目標任務是當前最重要的任務。疫情防控是“中冶勝、五礦勝”,全年經營也是“中冶穩、五礦穩”。中冶集團要提高政治站位,勇于擔當責任,關鍵時刻頂上去,當好穩增長的“壓艙石”。突出產業優化升級是當前最根本最關鍵的任務。要堅定不移做強世界第一冶金建設國家隊,加速升級再造新優勢。要持之以恒地加強冶金建設國家隊體系建設,不斷與時俱進,不斷升級提高,打造超一流的國家隊陣容;要以核心技術的迭代升級再拔尖,始終保持獨占鰲頭;要以全產業鏈集成整合優勢再拔高,始終保持無可替代;要以持續不斷的革新創新能力再創業,始終保持強勁發展后勁??蒲性O計類企業是中冶集團高舉的牌子,要瞄準自己的部位勇爭一流;要充分發揮前置、標桿和拉動作用,切實解決“打散錘”“雪花飄”等現實問題;要專題梳理研究“卡脖子”的關鍵核心技術等突出問題,加強后備人才梯隊建設,迅速選用一批懂專業、能力強、年輕有為、踏實的實干家,以恒心辦恒業,實現更好更大發展。要穩扎穩打做優基本建設主力軍,加速提升再上新臺階。要持續賦能壯大新興產業領跑者,加速突破再拓新空間。搶抓市場是當前最緊迫最現實的任務。今年我們市場開發目標是突破萬億,市場開發領導力要求是“主要領導帶頭抓市場,組織精兵強將奮力闖市場”,市場開發原則是“到有魚的地方撒網、到有草的地方放羊”。要突出目標導向,進一步主動加壓、落實責任;要突出強化系統優勢,進一步完善市場開發體系;要突出全過程營銷,進一步提升市場經營質量。挖潛增效是最基礎最有效的抓手。集團及各子企業必須牢固樹立“省一分錢比掙一分錢容易”的過緊日子思想,繼續大力壓降可控費用支出,繼續大力壓降融資成本。嚴控風險是行穩致遠最根本的前提。要下大力加強財務資金風險管理,下大力加強投資管控,下大力嚴控境外經營風險,下大力抓好安全生產和抗洪救災工作。

  第四,以擔當帶動擔當、以作為促進作為,打造新時代求實、務實、踏實的企業家隊伍。中冶發展到今天靠的是長期不懈的苦干實干、奮斗拼搏,靠的是用心鑄造世界的擔當作為。一是堅守初心使命的實干信念。以絕對忠誠做“兩個維護”的忠實踐行者,以務實有為踐行初心使命,以信仰信念永葆內心干凈純潔。二是錘煉務實進取的實干作風。狠抓作風的優良傳統決不能丟,攻堅克難的進取精神決不能忘,擲地有聲的執行力決不能減。領導干部要“一個調子齊合唱”,想在前、干在前;要寬以待人、嚴于律己,在權衡利弊之后始終選擇善良。三是鍛造風清氣正的實干團隊。要突出抓好班子帶好隊伍,以一馬當先帶動萬馬奔騰;要統籌抓好優秀年輕干部培養和干部交流,不斷深化人崗相適、人事相宜;要一刻不松懈地抓好廉潔從業工作,構建親清政商關系。四是鑄就不負時代的實干業績。要繼續樹立靠實績說話的鮮明選人用人導向,大力推動能者上、優者獎、庸者下、劣者汰,堅持用實績實效檢驗干部,真正把有本事的干部選拔出來,把干部梯隊搭建起來,出色地完成黨交給的事業。

  張兆祥主持會議并作總結講話。針對中冶集團下一步發展,張兆祥著重講了三點意見。一要鞏固深化黨建工作成效,以高質量的黨建引領美好中冶的高質量發展。一是要始終把黨的政治建設放在首位,堅決用實際行動踐行“兩個維護”;二是要繼續下大力氣抓好年輕干部的培養和干部交流;三是要推動黨建工作與生產經營深度融合,確保實現同向提升;四是要深入推進全面從嚴治黨,營造風清氣正的清朗環境;五是要扎實做好宣傳思想工作,講好中冶故事。二要善于時變求應變,切實抓好下半年的重點工作落實。各子企業要繼續切實擔當作為,堅持問題導向、目標導向、成果導向,做到責任在肩,壓力下沉,措施到位,堅決守住來之不易的疫情防控成果,全力以赴實現全年的經營目標,當好穩增長的壓艙石。三要堅持聚焦聚神聚力,切實抓好本次會議精神的貫徹落實。總部各職能部門各子公司會后要第一時間召開會議傳達,組織學習好本次會議精神,及早籌劃安排好下半年的工作聚焦重點任務,凝神聚力,抓好本次會議精神的貫徹落實。

  張孟星作上半年生產運營分析報告。報告通報了中冶集團上半年主要經營指標完成情況,一是經營業績類指標同步高速增長,再創歷史同期新高;二是高質量發展穩步推進,資產質量類指標持續優化;三是按照時間進度基本完成五礦考核指標;四是四大業務板塊保持基本穩定。報告圍繞高質量發展對下半年生產經營的六項重點工作進行部署:一要堅定信心,全面完成年度預算目標。集團上下要增強時間緊迫感和責任感,精準發力、壓力上肩、補齊短板,確保連續第四年全面超額完成年度預算目標。二要搶抓機遇,確保市場訂單突破一萬億。要以優勢品牌搶市場,以能力提升抓市場,以風險控制保市場。三要確保履約,強化工程項目管控。國內項目以項目管控主平臺建設為主線強化履約,海外項目在加強疫情防控的前提下強化履約。四要嚴控風險,確保企業又好又快發展。要確保財務資金大檢查發現問題的整改實效;要堅持鐵腕清欠多措并舉降兩金;要強化虧損企業治理;要強化PPP項目風險管控;要強化安全環保生產。五要科技創新,全面提升冶金建設國家隊的核心競爭力。要大力推進冶金建設國家隊體系建設升級,鞏固提升世界第一冶金建設國家隊地位。六要超前謀劃,確保資質改革目標的實現。各企業要高度重視資質改革工作,深刻領會資質改革政策精神,盡快掌握資質政策精髓;要結合各單位的發展戰略和實際情況,整合在手資源,做好頂層設計,不能為改而改;要快穩結合,切實做好工作預案,為企業的長遠持續發展打下基礎。

  中冶集團暨中國中冶領導班子成員,集團公司辦公室、戰略發展部、企業管理部、財務總部、人力資源部、科技管理部主要負責人,中冶集團非班子高管、總法律顧問、安全總監、副總師,總部各部門主要負責人,在京子企業主要負責人在主會場參加會議;總部各部門副部級干部、京內子企業領導班子副職、京外子企業領導班子成員、區域分公司主要負責人、技術研究院主要負責人在視頻分會場參加會議。

會議現場


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