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中冶集團各子企業迅速傳達貫徹落實國文清董事長重要講話精神
來源:中冶集團 作者:宣傳處 發布時間:2020年08月10日 訪問量:
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  7月23日,中冶集團暨中國中冶2020年中工作會議在京召開。集團公司總經理、黨組副書記、中冶集團董事長國文清出席會議并站在全局的戰略高度,就深入學習貫徹習近平總書記7月21日企業家座談會上的重要講話精神,全面回顧總結了“9·5”會議以來中冶集團取得的歷史性成就以及上半年的優異成績,明確了今后一個時期“美好中冶”基本盤的總體畫像,再次語重心長地強調了冶金建設在中冶的重要地位作用和重大歷史使命,科學回答了冶金建設國家隊在新形勢下的目標任務和根本要求,并提出了“打造新時代求實、務實、踏實的企業家隊伍”的殷切希望。

  國文清董事長的講話高屋建瓴、內涵豐富、認識深刻、切中發展要害,既把準發展命脈,指出癥結所在,又開出良方,科學指出冶金建設國家隊在新形勢下的目標任務和根本要求;既有戰略指導,又有戰術指引;既是下一步的工作總基調,也是工作總要求;既對現實工作有很強的指導意義,也必將對中冶集團未來的發展產生深遠的歷史意義,具有很強的戰略性、思想性和針對性,為中冶集團應對當前形勢、搶抓新一輪發展指明了方向和路徑。會后,各子企業第一時間召開會議迅速傳達貫徹落實國文清董事長重要講話精神,堅定信心、迎難而上,自我加壓、主動作為,全力以赴實現年度目標任務,為奮力奪取疫情防控和生產經營“雙勝利”作出更大貢獻。

  精準把握“機遇大于挑戰”基本面,鞏固堅定發展信心

  面對全球疫情持續蔓延、世界大變局深刻演變、我國經濟加快復蘇的特殊形勢,國文清董事長提出要深入貫徹落實習近平總書記重要講話精神,研判形勢、順勢而為,精準把握“機遇大于挑戰”的基本面。他要求既要做好繼續打硬仗的準備,做好較長時間應對外部環境變化的思想準備和工作準備,又要堅定信心、集中力量辦好自己的事,特別是面對新一輪基礎設施投資給建筑企業帶來千載難逢的市場機遇和發展空間,以及金融寬松、產業提升、基建加大、項目增多的政策紅利,要搶占先機、贏得主動、乘勢而上、奮發有為,以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進,實現能力與發展的雙提升、雙突破,構建起更高質量、更可持續、更有活力的企業發展后勁,在危機中育新機、在變局中開新局,確保黨中央各項決策部署落地生根。

  有色院結合國文清董事長對當前形勢作出的“機遇大于挑戰”的重要論斷,要求全體干部員工勇擔國有企業在國家、行業發展中的責任使命,在繼續做好疫情防控常態化各項工作的同時,深入開展“十四五”總體規劃、科技規劃編制,搶抓“兩新一建”重大機遇,深入推進“四化”轉型:以數字化轉型提升產業競爭力,以平臺化轉型聯動產業鏈、以智慧化轉型提升企業發展能力、以國際化轉型助力“兩個循環”,通過自身價值的提升,不斷激發新動能、再造新優勢,為“美好中冶”增添濃墨重彩,踐行國有企業的國家責任。目前,公司正“以‘戰’練兵”、依托大冶和孝感的智能化示范項目,著力在智能礦山、數字工廠等領域找準新方向、開拓新市場。

  中冶焦耐提出要深入學習領會和貫徹落實好國文清董事長關于“全面辯證地研判形勢”的工作要求,扎實做好新一輪五年規劃編制工作。要立足國家社會經濟整體發展階段與大勢,在正在不斷形成和完善的國內國際雙循環相互促進的新發展格局中定準方位,明確公司的愿景、戰略目標、業務板塊和為實現以上目標所需要的核心能力;要以發展的眼光看問題,立足傳統主業,在合理半徑內拓展業務內涵與外延;要強化戰略落地執行,加強對戰略推進情況的年度評估和管理考核。

  中冶天工堅決貫徹國文清董事長關于“研判形勢、順勢而為,精準把握‘機遇大于挑戰’的基本面”的工作要求,以“穿透式+督導式”管理為抓手,奪取疫情防控和生產經營雙勝利的信心決心,為企業改革發展和生產經營保駕護航,堅定實現“中冶集團王牌軍”的奮斗目標;以“三個體系”的發力為契機,自覺把思想行動統一到項目管控平臺全面運行上來。要緊扣國文清董事長對中冶天工的“四十六字”方針定位,建立信仰體系、管理體系、執行體系,各單位主要領導、“4+1”系統負責人及項目經理聯系各自分管工作,明確具體思路和措施,以堅如磐石的毅力實現戰略目標。

  中國十七冶全面深刻領會貫徹國文清董事長關于“研判形勢,順勢而為,精準把握機遇大于挑戰”工作要求,提出要“堅定信心、集中力量辦好自己的事”,舞市場大龍頭,抓新基建機遇,堅持“到有草的地方去放羊,到有魚的地方去撒網”,創新營銷模式和項目實施模式,持續打造五個“百億級區域市場”,在“五大經濟圈”取得新突破。要著力提升煉鋼精煉“國家隊”、中冶管廊、中冶路橋和高端城建品牌影響力,推動“高大綜新”項目落地;持續優化項目集約化管控,推進智慧工地建設,嚴控疫情,抓好項目關鍵要素管控,降本增效,從根本上控制安全質量財務等風險。

  中國二十冶迅速行動,全方位、多角度傳達落實國文清董事長重要講話精神,提出要研判目前形勢、全力迎接挑戰。既要正面迎擊新冠疫情給市場營銷、項目履約、海外項目、現金流和“兩金”等工作帶來的挑戰,也要充分利用好宏觀調控政策加碼、市場回暖、經濟復蘇等一系列機遇,按照年初確定的工作思路和工作目標,一手抓疫情防控,一手抓生產經營,迅速建立“企業幫扶治理工作機制”,從提升管理、解決重難點問題、化解經營風險、加大市場開拓力度、加強班子建設等角度對子分公司進行幫扶。下半年要研判形勢,以更大的積極性、主動性和創造性開展工作,堅定信心、敢于擔當、勇挑大梁、加壓奮進,從最壞處著眼、向最好處努力,把風險估計得更充分一些、把措施考慮的更周全一些,把工作落實得更扎實一些,將疫情影響降到最低,咬定年度目標,全力以赴保增長。

  中冶寶鋼就國文清董事長作出的“機遇與挑戰并存,機遇大于挑戰”的精準判斷作出分析部署,要求廣大干部職工按照國文清董事長的要求,時刻保持清醒的頭腦,不管外部形勢如何變化,都要扎扎實實做好自己的事,全力以赴完成集團下達的各項年度任務指標,為集團年度目標的實現添磚加瓦。要圍繞“1+3”產業轉型升級,系統對標世界一流企業、精準研判行業發展態勢,探索創新冶金運營服務商業模式變革、管理模式優化,進一步提升鋼鐵冶金全天候、全流程、全產業鏈、全生命周期的專業化運營服務能力,培育面向未來的競爭優勢。

  中冶國際結合公司目前經營狀況,提出要深刻領會國文清董事長對中冶集團所面臨的國際國內形勢的判斷,理解“機遇與挑戰并存,機遇大于挑戰”含義。要在制度和薪酬政策上激勵員工向海外一線流動,加大屬地化人才的開發利用,同時要切實擴大海外合作的朋友圈,不但與集團內子企業共同出海,而且要與地方上有實力、有信譽的優秀企業建立利益共同體。要深入學習國文清董事長對“國內大循環為主體”的分析解讀,準確把握中央政策精神。要緊跟國家政策,緊握市場脈搏,加大“兩高一重”項目的市場開發工作,在“一帶一路”打造出自己的拳頭產品。中冶國際依然要堅持國際市場開發為主,在更高水平開放,加快形成內外良性循環的戰略指引下,適當介入國內項目,擴寬企業取得資質的途徑,謀求平臺公司兼顧實體公司的平行發展。

  中冶銅鋅專題深入學習貫徹國文清董事長重要講話精神,提出要認清形勢、做好定位,臥薪嘗膽再出征,加快前行步伐。面對海外政局變化、投資環境變化、安全環境變化等諸多不可控因素的影響,全體員工要精準把握“機遇與挑戰并存,機遇大于挑戰”的基本面,認真領會貫徹國文清董事長提出的全面辯證地研判形勢,既要做好繼續打硬仗的準備,做好較長時間應對外部環境變化的思想準備和工作準備,又要堅定信心、集中力量辦好自己的事的要求,加快步伐抓住市場需求反彈的回補機遇,尤其是銅、金價格的回暖,以及項目所在國為提振經濟而大力發展工業產業的機遇,一方面做好山達克項目穩定運營;一方面發揮固有優勢,跟蹤開發巴基斯坦優質礦產資源,深耕、做大主陣地市場,力爭取得成長式突破。

  中冶財務針對國文清董事長提出的“研判形勢,順勢而為,精準把握機遇大于挑戰”工作要求,進一步對推動財務公司科學發展作出部署。一要密切跟蹤金融市場變化,做好提前預判,制定操作性更強的應對方案;二要推進資金集中管理系統穩步運行,利用信息化手段助力提升資金集中管理水平,推動“中冶模式”供應鏈(應付款)融資再升級,助力集團提質增效;三要堅守金融安全的底線,更加規范、科學、高效調度資金,最大限度發揮資金效力,為集團改革發展提供更多的資金“血液”。

  矢志不移打造世界第一冶金建設國家隊,牢固樹立使命責任

  面對“美好中冶”嶄新征程與總體畫像,國文清董事長再次語重心長地強調了冶金建設在中冶的重要地位作用和重大歷史使命,科學回答了冶金建設國家隊在新形勢下的目標任務和根本要求。他指出,“冶金建設國家隊”是中冶最大的品牌,冶金建設是中冶最具優勢、在中央企業最叫得響、承擔著國家使命的主責主業,是最能稱得上世界一流的產業。我們要矢志不移地推動冶金建設國家隊再拔尖再拔高再創業,把“世界第一”的牌子打造的更加堅實,更加響亮。要持之以恒地加強冶金建設國家隊體系建設,不斷與時俱進,不斷升級提高,打造超一流的國家隊陣容;要以核心技術的迭代升級再拔尖,始終保持獨占鰲頭;要以全產業鏈集成整合優勢再拔高,始終保持無可替代;要以持續不斷的革新創新能力再創業,始終保持強勁發展后勁。

  中冶建研院深入學習貫徹國文清董事長關于“科研設計類企業是中冶集團高舉的牌子,要瞄準自己的部位勇爭一流”的重要論述,在全院范圍內掀起“學習貫徹國文清董事長集團年中會議精神”的新高潮。中冶建研院要求全體干部員工繼續堅定不移地聚焦科研主業,全力以赴加快推進鋼鐵工業環境保護國家重點實驗室建設,要提高責任感和緊迫感,倒排時間節點,全力推進各項建設任務,確保順利通過組建驗收。要進一步推進研究院建設,研究院作為全院承擔國家和總院重大科研任務的主要力量,負責保障國家級平臺的持續、高效運行,負責統籌協調建研院科研工作和成果轉化工作;要盡快建立健全研究院高效運轉的體制機制,積極推進科技創新與成果轉化工作落實見效。

  中冶京誠詳細傳達學習國文清董事長在中冶集團年中工作會上的重要講話和2019年11月12日在中冶京誠調研座談會上“深刻理解和切實解決七個關鍵問題”的重要指示精神,特別是按照國文清董事長關于矢志不移打造世界第一冶金建設國家隊的要求,迅速安排部署,提出可行舉措,堅定不移扛起冶金建設國家隊排頭兵的責任。一是以氫冶金技術研發、超大熱軋H型鋼工藝及裝備研發等綠色高端冶建技術為重點,加強科技研發力量投入,突破和解決冶金建設“卡脖子”技術問題,努力提升同行業國際競爭實力;二是依托臨沂特鋼、晉鋼冷軋等全流程冶金項目進一步提升設計能力和設計質量,優化管理,打造與業主合作共贏、榮辱與共的冶金總承包管理服務模式;三是全力打造冶金建設國家隊梯隊建設,大力培養使用年輕專家和管理人員,確保隊伍結構合理,銜接有序。

  中冶賽迪要求廣大干部員工精準把握好國文清董事長關于“把握當前、著眼未來,矢志不移打造世界第一冶金建設國家隊”重要論述,堅定不移堅持鋼鐵主業不動搖,瞄準世界第一引領冶金建設國家隊再拔尖再拔高再創業。一是以高端咨詢為引領,牢牢抓住鋼鐵行業結構調整、轉型升級市場機遇,以新的方法打造具有行業里程碑意義的標桿項目,帶動冶金建設“國家隊”走向未來;二是以科技創新為引擎,尤其是在智能制造、綠色制造上持續發力,推廣工業互聯網平臺,擴大智能制造生態圈,以中天鋼鐵、永洋鋼鐵等項目為示范,建設全流程、全系統的智能化鋼廠,引領鋼鐵行業走向智能化新時代;三是大力提升成套裝備能力,推動產品化發展取得更大突破。

  中冶南方層層傳達、全面落實學習貫徹國文清董事長關于“把握當前、著眼未來,矢志不移打造世界第一冶金建設國家隊”重要講話精神,提出要堅定不移助力打造世界第一冶金建設國家隊。一方面,要在關鍵核心技術的研發和迭代升級上狠下功夫,集中資源,落實責任;另一方面,要在引領行業未來發展方向和提升企業競爭力的綠色化、智能化技術,以及數字化交付方面持續發力。促進核心工藝技術和智能化技術、綠色化技術融合發展,推進理念創新、模式創新和服務創新,打造出“數字化+智能化+綠色化”整體解決方案,再造冶金建設國家隊發展新優勢。

  中冶長天要求公司上下以國文清董事長“把握當前、著眼未來,矢志不移打造世界第一冶金建設國家隊”重要講話精神為遵循,步步緊跟、一招不落,以恒心辦恒業,“真正把世界第一冶金建設國家隊的牌子越擦越亮”。要持續優化“國家隊”建設的頂層設計,構建好“適應未來可持續發展、牢牢占據技術尖端、產業鏈價值高端”的冶金建設新供給體系;要以綠色化、智能化為抓手,重點圍繞智能制造以及新一代綠色鋼鐵技術進行攻關,爭取獲得一批有較大影響力的成果,助力核心競爭力提升;要按照國文清董事長強調的“設計企業要加強后備人才梯隊建設”,進一步優化人才隊伍結構,加快引進高層次人才、緊缺人才,培育打造一支有行業影響力的技術拔尖人才隊伍,確保公司基業長青。

  中國五冶結合國文清董事長關于“大力推動冶金建設、基本建設、新興產業向更強更優更好發展”的要求,旗幟鮮明提出聚焦優勢打造與品牌建設,奮力打造“國家隊、主力軍、領跑者”。要堅定不移打造一流產品優勢,奮力建設冶金國家隊,再拔高冶金產品綜合實力,擦亮“世界第一”冶金品牌;再提升大型高端房建、交通、市政、投融建、新興產業等產品競爭能力,彰顯“主力軍、領跑者”實力。堅定不移打造全產業鏈服務優勢,進一步轉變商業模式,實現由施工型生產企業向總承包建筑企業、向建筑產品及美好城市全產業鏈服務商創新轉變。堅定不移打造一流工業化建造優勢,適應建筑業建造方式和服務方式變革要求,加快建成西部第一、國內一流,集鋼結構及裝配式產品生產基地、工程技術中心、產業聯盟及新材料新技術應用示范基地為一體的建筑科技產業園。堅定不移打造一流技術集成優勢,組合國內外最優秀的建筑、市政、交通、環境及工業技術資源,形成全產業鏈一流綜合服務能力。堅定不移打造一流管理優勢,持續完善法商融合的管理體系,按制度、授權、流程、標準嚴格管理;創新完善全面風險標準管理,織牢織密風險防護網絡;適應大數據、人工智能、云計算等信息化趨勢,建設并運用好企業智能化可視化管控平臺,為公司高質量發展奠定堅實基礎。

  上海寶冶對“打造世界第一冶金建設國家隊”進行專題部署安排:一要以設計引領品質建造為抓手,全力打造寶冶全產業鏈新優勢,矢志不移打造冶金建設國家隊。以設計引領品質建造為抓手,通過與中冶東方的深度整合融合,充分發揮集團設計、施工、品牌優勢,推進“冶金建設國家隊”再拔尖、再拔高、再創業,不斷提升冶金建設工程總承包管控能力,全力打造寶冶全產業鏈新優勢,矢志不移打造冶金建設國家隊、王牌軍。二要以集團重大品牌行動綱領為抓手,全力打造寶冶核心競爭優勢,加快產業升級。進一步建立健全冶金建設、基本建設、新興產業品牌實施保障體系,多方聯動,科學規劃組織、制度、人才“三部曲”。把握綠色化、智能化發展趨勢,精準研發,打造核心專家團隊,以打造品牌價值鏈為抓手,全力打造寶冶核心競爭優勢,大力推動冶金建設、基本建設、新興產業向更強更優更好發展,以產業穩保企業穩,以產業強促企業強。

  打造新時代求實、務實、踏實的企業家隊伍,堅固筑牢干部團隊

  結合習近平總書記在企業家座談會上的重要講話精神,國文清董事長提出“打造新時代求實、務實、踏實的企業家隊伍”的殷切希望。他指出,中冶發展到今天靠的是長期不懈的苦干實干、奮斗拼搏,靠的是用心鑄造世界的擔當作為。我們要堅守初心使命的實干信念,以絕對忠誠做“兩個維護”的忠實踐行者,以務實有為踐行初心使命,以信仰信念永葆內心干凈純潔;要錘煉務實進取的實干作風,凡事想在前、干在前,寬以待人、嚴于律己,在權衡利弊之后始終選擇善良;要鍛造風清氣正的實干團隊,突出抓好班子帶好隊伍,統籌抓好優秀年輕干部培養和干部交流,一刻不松懈地抓好廉潔從業工作;要鑄就不負時代的實干業績,真正把有本事的干部選拔出來,把干部梯隊搭建起來,出色地完成黨交給的事業。

  中冶設備院堅決貫徹落實國文清董事長關于“打造新時代求實、務實、踏實的企業家隊伍”工作要求,提出要不忘初心,堅守忠誠干凈擔當。要始終堅持對黨忠誠,要將忠誠之心轉變為謀事的忠誠之智、干事的忠誠之舉、成事的忠誠之效;要永葆內心干凈純潔,做到慎用權力、嚴格自律、凈化心靈;要經常打掃內心世界的灰塵,自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高;要心懷責任勇于擔當,切實發揮示范表率作用,帶頭履職盡責,帶頭擔當作為,帶頭承擔責任,做到以擔當帶動擔當,以作為促進作為,為中冶設備院的高質量、可持續發展貢獻力量。

  中冶華天深入學習領會和貫徹落實國文清董事長關于“打造新時代求實、務實、踏實的實干家隊伍”的工作要求,增強實干意識,用實績實效檢驗干部。一是要抓好干部選任培養,落實新時期好干部標準和國有企業領導人員二十字要求,進一步突出政治標準;要樹立良好選人用人導向,依事識人、以事擇人,及時提拔重用敢于負責、勇于擔當、善于作為、實績突出的干部;要統籌抓好優秀年輕干部培養和干部交流。二是要堅持激勵與約束并重,要倡導正確的政績觀,堅持實事求是,讓黨員干部真正放開手腳干事、甩開膀子創業;要進一步完善激勵機制,最大限度鼓勵基層實現價值創造;要從嚴要求從嚴管理,加強領導人員退出機制建設,增強干部隊伍活力。三是要持續深化黨風廉政建設,要突出抓好班子帶好隊伍,以一馬當先帶動萬馬奔騰;要毫不松懈地抓好廉潔從業,開展四個方面專項整治,下大力解決靠企吃企問題。

  中國一冶結合國文清董事長“打造新時代求實、務實、踏實的企業家隊伍”重要指示,要求各級領導干部發揚不畏艱險、克難奮進的抗疫精神,拿出抗疫期間主動請戰、舍生忘死的沖天干勁,發揮“旗幟標桿”作用,在跑市場見客戶、推進合同履約、清欠清收上,親自上陣、靠前指揮,當好操盤手,盯住具體事,一項一項抓落實、一件一件促推進。對市場營銷、合同履約、項目管控、風險化解等重點任務,鉚緊各方責任,層層傳導壓力,把業績突出、風清氣正、奮發有為的干部放在關鍵崗位、委以重任、挑起大梁。始終保持戰時狀態、決戰心態,硬仗一場接著一場打,難關一道接著一道過,以過硬作風狠抓落實、勇創佳績,切實將中國五礦黨組、中冶集團黨委的重要要求轉化為實干苦干和實際成效,堅決打好疫后重振、加快高質量高速度發展攻堅戰。

  中國二冶以“繼承、發揚、創新”為關鍵詞,著力打造新時代求實、務實、踏實的企業家隊伍。通過建立健全技術團隊、項目團隊、專業團隊,強化人才隊伍的體系培養,逐步建立“三年一任期”的干部聘任制度,完善常態化的中層干部退出機制,開展“以效益為導向”的薪酬分配制度改革,努力向履約能力強、經營業績優、品牌影響力佳的先進企業目標邁進。

  中冶建工強調要貫徹落實好國文清董事長關于“打造新時代求實、務實、踏實的企業家隊伍”工作要求,公司上下在工作中務必認真帶頭踐行三嚴三實,要大興求真務實之風,堅決反對虛假浮夸之風,努力打造求真務實的企業家隊伍。要大力加強領導力建設,推動企業領導干部補齊能力短板,消除經驗盲區;要在兩級公司領導班子中大力倡導講政治、講學習、講正氣、講團結、講擔當、講奉獻、講紀律,切實加強領導班子的領導力建設,全面提高領導素質和領導能力。要結合公司干部職工隊伍建設現狀,制定和實施加強公司干部職工隊伍建設工作方案和措施,切實解決公司干部職工隊伍年齡結構、知識結構、業務結構不合理和素質不高、履職能力不足的問題,為公司高質量發展提供人才支撐。

  中國十九冶特別提出要持續優化干事創業環境,打造新時代求實、務實、踏實的企業家隊伍。一是要嚴格對照作風建設出現的新、老問題狠抓整改,把作風建設最終落腳點放在“落實”上,推進作風建設常態化、長效化,用經濟指標的好壞和工作成果的優劣來檢驗作風建設整改的成效。二是要引導黨員敢于擔責、敢于碰硬、敢于較真、敢于揭短,增強處理與解決問題的本領和能力,做企業攻堅克難、再創輝煌的急先鋒。三是要引導干部員工永葆內心世界干凈,鍛造風清氣正的實干隊伍,跟上時代發展的步伐。

  中國二十二冶堅決貫徹落實國文清董事長關于“打造新時代求實、務實、踏實的企業家隊伍”工作要求,多措并舉抓好企業家隊伍建設。一是突出以上率先,領導干部主動擔當作為,加大執行力度、問責力度,以釘釘子精神把工作抓出實效;二是突出學習對標,加快思想解放,拓寬干部視野,做好年輕干部梯隊培養,挖掘優秀人才和后備干部;三是突出激情爭先,以干部隊伍昂揚向上的精神狀態推動各項工作再上新臺階。

  中冶置業面對下半年經營發展任務,提出要大力弘揚新時代求實、務實、踏實的企業家隊伍精神,在“愛國、創新、誠信、社會責任和國際視野”等方面不斷提升,努力成為新時代構建新發展格局、建設現代化經濟體系、推動高質量發展的生力軍;要勇于挑最重的擔子,敢于啃最硬的骨頭,腳踏實地真抓實干。同時要為勇于擔當、共克時艱、高質量完成任務的優秀干部提供更大的舞臺,全力打造一支素質過硬、德才兼備、堅不可摧的企業家隊伍。

  中冶貴州第一時間貫徹落實國文清董事長關于“打造新時代求實、務實、踏實的實干隊家隊伍”的干部隊伍建設要求,切實做到繼續趕考、實干擔當,聚勢而起全員創業。公司要求各級領導干部政治上要有高站位,理想上要有大追求,工作上要有狠斗志,組織上要有強保障。廣大黨員干部職工要用“趕考”精神點燃激情,干出更突出的業績;要用干事擔當釋放激情,做團結的表率、履責的表率、智慧管理的表率;要用嚴管厚愛升華激情,把能上能下的標準“亮出來”,把容錯糾錯的界限“劃出來”,把反向約束的規矩“立起來”,激發干事創業激情,保證公司高質量發展目標落實落地。

 


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